Det här var inte en 25-årsplan.

Omsorg – ansvar långt innan jag tänkte i produkter

Efter gymnasiet började jag på Hagastiftelsen och blev kvar i tretton år. Arbetet handlade om vardagsstöd, tillsyn, säkerhet och att bygga förtroende med människor med stora stödbehov. Det var praktiskt och relationellt arbete där situationer inte alltid följde manus.

Under delar av perioden utbildade jag mig också till massageterapeut och arbetade en kort tid i egen verksamhet. Jag hade dessutom en period på Avis parallellt med Hagastiftelsen. De spåren blev inte långsiktiga yrkesval, men de hör till historiken.

Hantverk – från intresse till yrke

Mat, smaker och bageri hade länge varit ett starkt intresse. Jag utbildade mig därför inom bageri och konditori, gick direkt vidare till ett kort ansvar för ett nyöppnat bageri på COOP och började därefter på NK.

På NK arbetade jag huvudsakligen som chocolatier. Det var ett helt annat slags kvalitet än omsorgsarbetet: råvaror, temperatur, timing, precision, volym och ett tätt team. Under julperioderna kunde produktionen av mintkyssar nå ungefär 150–300 kilo per dag.

Efter fem år behövde jag hitta ett mer långsiktigt hållbart yrkesspår. Jag sökte något mindre fysiskt och mer rörligt – men framför allt något där kreativiteten fortfarande fick vara central.

Immersiva medier – teknik som kreativt verktyg

Jag började utbildningen Immersive Media Producer på Xenter 2018. Det var inte tekniken i sig som lockade mest, utan möjligheten att bygga upplevelser med en kombination av ljud, rum, berättande och interaktion.

Under utbildningen gjorde jag bland annat 360°-projekt som Korallgrottan, ordnade externa samarbeten och genomförde egna XR-prototyper. Praktiken på Imitera ledde direkt vidare till anställning efter examen.

Imitera – specialistdjup i ett generalistiskt sammanhang

På Imitera arbetade jag sex år i ett litet XR-team. Ljud blev mitt tydligaste specialistområde och stod för ungefär 80–85 procent av rollen mot slutet, samtidigt som jag deltog i kundtolkning, genomförbarhet, planering, release och webb.

Det jag framför allt uppskattade var hur teamet arbetade: specialister med tydliga områden, men utan att gömma sig bakom dem. Vi behövde förstå problemet tillsammans, förenkla när det behövdes och få leveransen att fungera som helhet.

Från 2022 drev jag också Woopdidoo vid sidan av arbetet tillsammans med två kollegor. Där fick vi flera egna VR/MR-produkter hela vägen till extern release.

Min Egenkontroll – helheten som arbetsområde

När Imitera gick i konkurs började jag arbeta heltid med Min Egenkontroll, ett eget digitalt produktprojekt för små livsmedelsverksamheter.

Här är mitt specialistområde inte en enskild disciplin. Mitt ansvar är att hålla ihop problemformulering, krav, produktbeslut, AI-assisterat genomförande, kvalitetssäkring, webb, innehåll och affärslogik – och att veta när en fråga behöver behandlas som specialistarbete i stället för att jag själv ska låtsas kunna allt.